- ご相談の背景
- 需給計画と生産計画を担う人材が不足し、工場と委託先(CMO)の供給計画が属人的になっていた。
- GOSが行ったこと
- 需要予測にもとづく供給計画の立案
- 在庫のモニタリングと将来予測
- 購買・供給チームおよび海外拠点との調整
- KPIレポートと議事録の作成
- マスタデータの整備
- 需給計画システム導入プロジェクトのキーユーザー支援と全社トレーニング
- 結果
- 1名分の実務をそのまま請け負い、計画業務を標準化。システム導入時も業務を止めずに移行できた。
Issues
こんな課題は、ありませんか
- 社員を採用したいが、いい人が集まらない
- 必要なときだけ、専門分野の経験者の助けが欲しい
- 新部門・新会社を早期に立ち上げたい
- 海外との交渉が大変で、なんとかして欲しい
- 業務量の変動が激しすぎて、適正人数の採用が難しい
What we do
「アドバイスだけ」では、会社経営の助けにならない
「経理代行だけ」「経営数字の分析だけ」「戦略提案だけ」。そうしたサービスでは足りない、実務も行ってほしい。GOSは、そのご要望に応えるために生まれました。
01
実務まで引き受ける
解決策を提案するだけでなく、それをどう経営判断し、どう実行するかまで一緒に考え、実際の実務を請け負います。提案書を置いて帰ることはしません。
02
職位を選ばない
GOSのスタッフはお客様の従業員ではないため、担当者レベルの仕事から管理職・役員クラスの仕事までを、職位の上下を気にせず同時に埋めることができます。
03
期間が柔軟
数週間のプロジェクトから、数年にわたる継続請負まで。空いた穴を、必要な期間だけタイムリーに埋められます。
Fields
対応領域
業種を問わず、管理系から戦略系、業務系、そして経営的な分野までをワンストップでお引き受けします。
Finance
経理・財務
日常経理、月次・年次決算、給与計算、資金繰り表の作成、予算策定と予実管理。経理部長の役割そのものを請け負うこともできます。
HR
人事・総務
採用、労務管理、社会保険・労働保険、就業規則の整備、雇用契約、福利厚生、トレーニング、オフィス管理。
Marketing
マーケティング
市場調査、競合分析、セグメンテーションとポジショニング、戦略立案、販促物の制作とローカライズ、広告宣伝管理、販売チャネルの設計。
SCM
サプライチェーン
需要予測、生産・供給計画、在庫計画と管理、輸出入管理、受発注管理、購買管理、3PLの選定と管理、KPI設計。
Management
経営サポート
事業企画・経営企画、業務プロセスの見直し、事業承継支援、業績管理の仕組みづくり、社外取締役・監査役の引き受け。
Cross-border
海外・日本市場進出
日本企業の海外業務支援(情報提供、交渉代行)。外資系企業の日本事業支援(会社設立、市場調査、チーム立ち上げ、現地折衝、通訳・翻訳)。
How it works
ご利用の流れ
通常の人材派遣やコンサルティングにはない、3つの特徴があります。
無料のコンサルティング(ご訪問2回まで無料)
まずお伺いして、現在の業務、抱えている問題点、サポートのご要望を詳しくお聞きします。そのうえでプロセス改善の可能性や、必要な組織・人材についてご相談させていただきます。
独自モデルによるジョブスコーピング
お聞きした内容をGOS独自のモデルで分析・整理し、改善点があればそれも反映させた業務定義書をご提案します。あわせてお見積りをお出しします。
業務定義書にもとづく実務の提供
最終的に合意した業務定義書にもとづき、実際の実務をご提供します。定期的なレビューを行いながら、必要に応じて範囲を見直していきます。
Case studies
導入事例
日系・外資系、業種を問わず、経理からサプライチェーン、経営そのものまでをお引き受けしてきました。
- ご相談の背景
- 全社の戦略目標が部署や個人の目標とつながっておらず、業績管理の仕組みがなかった。
- GOSが行ったこと
- バランススコアカードの導入と人事評価制度の確立
- 幹部・全社・部署ごとのワークショップと個人面談
- 管理指標の設定と月次会議での運用支援
- 監査役業務および経営執行責任者業務
- 経理・人事、広告宣伝管理、カスタマーサービスの実務
- 結果
- 戦略から日々の実務までを一本の線でつなぎ、その後も長期にわたり経営全般を支援。
- ご相談の背景
- グループ会社の収益性が低く、改善の打ち手を描ける人がいなかった。
- GOSが行ったこと
- OEM受託先の開拓と、委託先の調査・開拓
- 生産能力とコストの現状調査
- 経営課題の抽出と実施計画の策定
- 競争力あるOEM受託能力の育成
- 各分野でのコスト削減の実行
- 各種運営会議の設計と定着
- 結果
- 収益性と利益率の改善を通じて、グループ業績に寄与。
- ご相談の背景
- 事業承継を進めたいが、全体を設計し、専門家と金融機関をまとめる役がいなかった。
- GOSが行ったこと
- 事業承継の全体プラン策定支援
- 法務・税務など外部専門家の情報取りまとめとかじ取り
- 事業再構築・組織再編の支援
- 金融機関との折衝窓口
- 結果
- 社長が本業に集中したまま、承継の実務が前に進む体制をつくった。
FAQ
よくあるご質問
GOSの費用は高いのですか?
案件ごと、お客様ごとに業務内容から適正な報酬を算定し、なるべくご負担がかからないように配慮して決定します。そのため、ほとんどのお客様から「費用対効果で割安だ」との評価をいただいております。
初回のご訪問とヒアリング(2回まで)は無料です。業務定義書とお見積りをご覧いただいたうえで、ご判断ください。
人材派遣とは何が違うのですか?
派遣は「人を送る」サービスですが、GOSは「業務そのものを請け負う」サービスです。最初の業務定義と定期的なレビューさえあれば、細かな管理指導は必要ありません。
また、GOSのスタッフはお客様の従業員ではないため、職位の上下を気にせず、担当者レベルの仕事から管理職・役員クラスの仕事までを同時に埋めることができます。
コンサルティング会社とは何が違うのですか?
GOSは課題を解決するソリューションを提案するだけでなく、それをどう経営判断するか、どう実行するかまでを経営者と一緒に考え、実務を請け負います。提案書を置いて帰ることはしません。
税理士事務所とは何が違うのですか?
GOSには、長年民間企業で経営を行ってきたプロと、経理財務のプロが在籍しています。記帳や月次決算といった過去の数字を扱うだけでなく、その数字から近い将来をどう予測するか、そのためにどのような経営判断が必要かを提案し、経営者が最終判断した内容の実務まで引き受けます。
税務申告そのものは、連携する税理士が担当します。