Case studies

導入事例

業種、規模、ご相談の内容はそれぞれ異なります。実際にお引き受けした内容をご紹介します。

お客様の秘密保持のため、社名は掲載せず、業種と内容のみを記載しています。設立以来、日系・外資系あわせて50社を超えるお客様の業務をお引き受けしてきました。より詳しい内容は、お問い合わせの際に個別にご説明いたします。

製薬メーカー外資系サプライチェーン

ご相談の背景

需給計画と生産計画を担う人材が不足し、工場と委託先（CMO）の供給計画が属人的になっていた。

GOSが行ったこと

需要予測にもとづく供給計画の立案
在庫のモニタリングと将来予測
購買・供給チームおよび海外拠点との調整
KPIレポートと議事録の作成
マスタデータの整備
需給計画システム導入プロジェクトのキーユーザー支援と全社トレーニング

結果

1名分の実務をそのまま請け負い、計画業務を標準化。システム導入時も業務を止めずに移行できた。

医療機器メーカー日系経営全般

ご相談の背景

全社の戦略目標が部署や個人の目標とつながっておらず、業績管理の仕組みがなかった。

GOSが行ったこと

バランススコアカードの導入と人事評価制度の確立
幹部・全社・部署ごとのワークショップと個人面談
管理指標の設定と月次会議での運用支援
監査役業務および経営執行責任者業務
経理・人事、広告宣伝管理、カスタマーサービスの実務

結果

戦略から日々の実務までを一本の線でつなぎ、その後も長期にわたり経営全般を支援。

菓子メーカー日系経営改善

ご相談の背景

グループ会社の収益性が低く、改善の打ち手を描ける人がいなかった。

GOSが行ったこと

OEM受託先の開拓と、委託先の調査・開拓
生産能力とコストの現状調査
経営課題の抽出と実施計画の策定
競争力あるOEM受託能力の育成
各分野でのコスト削減の実行
各種運営会議の設計と定着

結果

収益性と利益率の改善を通じて、グループ業績に寄与。

商社日系事業承継

ご相談の背景

事業承継を進めたいが、全体を設計し、専門家と金融機関をまとめる役がいなかった。

GOSが行ったこと

事業承継の全体プラン策定支援
法務・税務など外部専門家の情報取りまとめとかじ取り
事業再構築・組織再編の支援
金融機関との折衝窓口

結果

社長が本業に集中したまま、承継の実務が前に進む体制をつくった。

消費財メーカー外資系バックオフィス一括

ご相談の背景

日本オフィスに管理部門がなく、経理から総務まで担う人がいなかった。

GOSが行ったこと

日常経理・記帳、月次および年次決算
給与計算、社会保険・労働保険の手続き
財務諸表の作成と税務申告（税理士費用込み）
雇用契約書の作成、入退社手続き
電話・郵便対応、来客受付、書類保管

結果

オフィス運営を丸ごと請け負い、日本法人は採用ゼロで事業を開始できた。

金融外資系マーケティング

ご相談の背景

日本市場向けの販促物がなく、顧客対応の受け皿もなかった。

GOSが行ったこと

英文原資料の日本語化と、文化に合わせたローカライズ
効果的な媒体・チャネルの提案
セミナーの企画と運営
CRMサポートと顧客からの一次対応、本社へのエスカレーション

結果

日本市場向けの販促と顧客対応の窓口を、社内に人を置かずに立ち上げた。

医療日系バーチャルスタッフ

ご相談の背景

必要なときだけ、少しずつ手を借りたい。専任を雇うほどの業務量ではない。

GOSが行ったこと

総務および経理の補佐業務
リクエストベースのその他業務サポート（要事前相談）

結果

月あたりの上限時間を決めたプランで、必要な分だけを継続的に利用。

一般社団法人日系事務局運営

ご相談の背景

セミナーや資格試験の運営、経理まで、事務局機能を担う体制がなかった。

GOSが行ったこと

セミナー・全国大会の運営全般（年7回）
認定治療師資格試験の運営全般
経理業務
バーチャルオフィスの提供（問合せ対応、専用電話番号・FAX・メール）

結果

事務局をまるごと外部化し、会員向けの活動そのものに専念できる体制に。

Industries

これまでの対応業種

製薬、医療機器、医療、医療用器具代理店、化学・食品原料、菓子メーカー、消費財、製造業全般、商社、小売、出版、金融、サービス業、一般社団法人、シェアードオフィス運営など。

日系企業と外資系企業のほぼ半々です。外資系の場合は日本法人の立ち上げから運営まで、日系の場合は経理・人事の実務から事業承継、経営改善までのご相談が中心となっています。

まずは、お話を聞かせてください。

初回のご訪問とヒアリングは2回まで無料です。現状をお聞きしたうえで、業務定義書とお見積りをご提案します。

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