Services
サービス内容
業務分野・レベルを選ばない各種業務サポートを、ワンストップでご提供します。
Fields
対応領域
Finance
経理・財務
日常経理、月次・年次決算、給与計算、資金繰り表の作成、予算策定と予実管理。経理部長の役割そのものを請け負うこともできます。
HR
人事・総務
採用、労務管理、社会保険・労働保険、就業規則の整備、雇用契約、福利厚生、トレーニング、オフィス管理。
Marketing
マーケティング
市場調査、競合分析、セグメンテーションとポジショニング、戦略立案、販促物の制作とローカライズ、広告宣伝管理、販売チャネルの設計。
SCM
サプライチェーン
需要予測、生産・供給計画、在庫計画と管理、輸出入管理、受発注管理、購買管理、3PLの選定と管理、KPI設計。
Management
経営サポート
事業企画・経営企画、業務プロセスの見直し、事業承継支援、業績管理の仕組みづくり、社外取締役・監査役の引き受け。
Cross-border
海外・日本市場進出
日本企業の海外業務支援（情報提供、交渉代行）。外資系企業の日本事業支援（会社設立、市場調査、チーム立ち上げ、現地折衝、通訳・翻訳）。
How it works
ご利用の流れ
通常の人材派遣やコンサルティングにはない、3つの特徴があります。
無料のコンサルティング（ご訪問2回まで無料）
まずお伺いして、現在の業務、抱えている問題点、サポートのご要望を詳しくお聞きします。そのうえでプロセス改善の可能性や、必要な組織・人材についてご相談させていただきます。
独自モデルによるジョブスコーピング
お聞きした内容をGOS独自のモデルで分析・整理し、改善点があればそれも反映させた業務定義書をご提案します。あわせてお見積りをお出しします。
業務定義書にもとづく実務の提供
最終的に合意した業務定義書にもとづき、実際の実務をご提供します。定期的なレビューを行いながら、必要に応じて範囲を見直していきます。
Plans
ご利用の形
ご予算、期間、関わり方に応じて、次の3つの形からお選びいただけます。組み合わせることもできます。
クラブプラン
月あたりのサービス時間に上限を設けた継続利用型。「必要なときだけ、少しずつ」というご要望に向いています。バーチャルオフィスや一次対応と組み合わせることもできます。
プロジェクト型
期間と成果物を定めた請負。制度の導入、業務プロセスの改善、市場調査、事業承継プランの策定などに適しています。
常駐・ロール型
特定の職位や役割そのものを継続的に引き受ける形。経理部長、経営執行責任者、監査役、事務局長といった役割を外部から担います。
Examples
よくある課題と、GOSの解決策
経理・財務を例に、実際によくいただくご相談を挙げます。
これから会社を設立するので、経理を丸ごとやってほしい
業務や業態を詳しくお聞きしたうえで、会計ソフトの導入と経理業務全般の初期設定を行います。会社設立という多忙な時期に経理業務全般をGOSが遂行しますので、経営者は安心して経営に専念できます。
少人数の会社なので、経理の負担を減らしたい
GOSが経理部長の役割そのものを請け負うこともできます。お客様の経理・総務担当者の負担を軽減します。
経理業務を効率化したい
経理業務は各社独自のルールで行われており、非効率や無駄な手続きが含まれている場合があります。事業内容に最適な業務フローへの見直しポイントをご提案し、フローを整えながら経理業務を請け負います。
具体的には、現在のプロセスを詳しくお聞きして改善点と効率化項目を決め、何をいつまでに行うかを含めて実現し、安定した経理業務のサイクルを構築します。
経理が煩雑で、いつも後手に回ってしまう。全体スケジュールを見えるようにしたい
すべての請負業務について、決算期に合わせた年間業務カレンダーをご提供します。「資料やデータの送付日程」「給与計算や月次決算報告書の完成予定日」「資金繰りのための支払送金や納税予定日」まで、業務ごとに一年間のスケジュールを共有し、経理フローの項目ごとに見える化します。
決算書や資金繰りをタイムリーに作れない
資金繰りは最重要な経営項目のひとつです。月次財務諸表の作成プロセスから資金繰り表の作成まで、最速で準備できるよう経理業務を改善します。
給与や経営業績を社員に見られたくない
GOSが経理部長の役割を担い、経営者への報告と重要情報の管理を徹底します。一般社員が重要情報にアクセスできない形で業務を請け負います。
予算を作りたいが、どう作ればよいかわからない
経営指針や見通しを詳しくお聞きしたうえで、四半期、半期、1年、3年、5年など、ご要望に合わせて予算を作成します。作成して終わりではなく、予実管理も行い、変化に対応しながら必要な財務予測も行います。